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浙商銀行股份有限公司
法定代表人:沈仁康
企業(yè)資質:電信網碼號資源試用和調整審批
聯(lián)系電話:*******
經營范圍:貨幣金融服務
經營地址:杭州市慶春路288號
企業(yè)性質:國有企業(yè)
所屬行業(yè):500強企業(yè)
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  浙商銀行股份有限公司(以下簡稱“浙商銀行”)是中國銀監(jiān)會批準的12家全國性股份制商業(yè)銀行之一,總行設在浙江省杭州市,是唯一一家總部位于浙江的全國性股份制商業(yè)銀行。前身為“浙江商業(yè)銀行”,是一家于1993年在浙江省寧波市成立的中外合資銀行。2004年6月30日,經中國銀監(jiān)會批準,重組、更名、遷址,改制為現在的浙商銀行,并于2004年8月18日正式開業(yè)。截至2016年末,浙商銀行已在北京、天津、遼寧、上海、江蘇、山東、湖北、廣東、重慶、四川、陜西、甘肅等13個省市和浙江省內全部省轄市設立了170家分支機構,實現了對長三角、環(huán)渤海、珠三角以及部分中西部地區(qū)的有效覆蓋,同時,積極推進香港分行籌建,加快國際化布局步伐。

  憑借靈活的市場化機制、戰(zhàn)略性的地理布局和高效的運營管理能力,浙商銀行自2004年改制以來已發(fā)展成為一家基礎扎實、效益優(yōu)良、成長迅速、風控完善的優(yōu)質商業(yè)銀行。在英國《銀行家》雜志2016年公布的“全球銀行業(yè)1000強”榜單中按一級資本位列第158位,按總資產位列第117位。中誠信國際給予浙商銀行金融機構評級中最高等級AAA主體信用評級。同時榮膺多家知名機構或權威部門評選的“最佳企業(yè)流動性服務銀行”“最受投資者尊重的投行”“最佳財富管理品牌”“網絡金融創(chuàng)新獎”“浙商最信賴金融機構”“最佳社會責任金融機構獎”等榮譽。

  浙商銀行的愿景是成為最具競爭力全國性股份制商業(yè)銀行和浙江省最重要金融平臺?!白罹吒偁幜θ珖怨煞葜粕虡I(yè)銀行”是指在服務目標客戶過程中體現出比肩一流股份制銀行的專業(yè)水準,在創(chuàng)新能力、風控能力、市場服務能力、價值創(chuàng)造能力上具有明顯競爭優(yōu)勢;規(guī)模體量上與全國性股份制商業(yè)銀行的身份相匹配,能夠為專業(yè)能力的持續(xù)發(fā)展提供支撐?!罢憬∽钪匾鹑谄脚_”是指功能齊全、規(guī)模領先、業(yè)績優(yōu)良、聲譽卓著的浙江省代表性金融集團,在資源投放、高效服務、模式創(chuàng)新上走在前列,成為省內各級政府、金融機構、核心企業(yè)和廣大浙商的戰(zhàn)略性合作伙伴。最具競爭力是最重要金融平臺的能力基礎,最重要金融平臺是最具競爭力的物質基礎,二者互為支撐。

  基于對宏觀經濟金融的發(fā)展趨勢、企業(yè)需求的變化趨勢、監(jiān)管機構的監(jiān)管趨勢、銀行經營的轉型趨勢的判斷,浙商銀行提出以全資產經營戰(zhàn)略迎接經濟金融“新常態(tài)”,尋求在經濟換擋期實現快速發(fā)展、彎道超車的道路。全資產經營戰(zhàn)略是涵蓋前中后臺管理和協(xié)調的系統(tǒng)經營戰(zhàn)略,是主動適應高度不確定和快速變化的市場環(huán)境,構建方向明確、機制靈活、策略多樣、工具豐富的權變經營體系。在內部經營層面,突破單純以信貸資產為主的局限,根據市場與客戶需求的變化隨時調整信貸類資產、交易類資產、同業(yè)類資產、投資類資產及表內外資產的配置,以資產帶動負債,重塑銀行的資產負債表;在客戶服務層面,打破資產、負債與服務,公司、同業(yè)、個人業(yè)務及產品的界限,把金融活動融合到客戶的經營和生活中,優(yōu)化客戶的資產負債表;進而形成快速適應市場和客戶需求變化的競爭能力,開拓多元化的盈利來源,有效平衡經濟周期、業(yè)務波動對我行資產規(guī)模、盈利能力的影響,實現領先同業(yè)的增長,最終達成“兩最”總目標。

  經過十多年的市場洗禮,浙商銀行形成了明顯的發(fā)展優(yōu)勢:

  一是具有領先成長性和高效運營管理能力。

  得益于全資產經營戰(zhàn)略的深入推進,截至2016年末,總資產達到13548.55億元,存款余額7362.44億元,貸款余額4594.93億元,分別較年初增長31.33%、42.68%及33.02%,增幅在已上市全國性股份制商業(yè)銀行中名列前茅。2016年非利息凈收入84.25億元,同比增長85.38%;非利息凈收入占營業(yè)收入比重25.03%,同比提升6.95個百分點,營收結構得到優(yōu)化;凈利潤再創(chuàng)新高,突破百億達到101.53億元,同比增長44.00%;營業(yè)收入和撥備前利潤三年復合增長率、凈資產回報率與已上市全國性股份制商業(yè)銀行相比均位居前列。

  二是著力打造企業(yè)流動性服務銀行與全價值服務銀行。

  緊密圍繞企業(yè)“降低融資成本、提高服務效率”兩大核心需求,創(chuàng)新“池化”和“線上化”融資業(yè)務模式,推出了以“涌金票據池”“涌金出口池”以及“涌金資產池”產品為代表的池化融資服務模式,以及在線供應鏈金融“1+N”解決方案和至臻貸,形成了一套比較完整的企業(yè)流動性綜合金融服務解決方案,幫助企業(yè)盤活應收票據、應收賬款等流動資產,減少企業(yè)資金備付和貸款總額,降低企業(yè)融資杠桿,減少利息支出,降低融資成本。

  浙商銀行積極探索商業(yè)銀行與多層次資本市場聯(lián)動發(fā)展,為客戶提供多維度、全流程的融資、融智、融知服務,以高效、創(chuàng)新、穩(wěn)健、規(guī)范的綜合優(yōu)勢,積極打造貼近企業(yè)的全價值服務銀行,在市場上獲得了較高的知名度和影響力。目前,資本市場業(yè)務已涵蓋定向增發(fā)、股票質押、員工持股計劃、大股東增持、股權基金、資產證券化等多個投融資品種,覆蓋企業(yè)生存發(fā)展、轉型升級的全生命周期,為客戶提供多層次、全方位的綜合金融服務方案。截至2016年末,服務客戶群體已涵蓋超300家上市公司及各行業(yè)龍頭企業(yè)、新經濟主體和地方政府等,有效地服務實體經濟。

  三是著力打造同業(yè)交易服務銀行。

  利用多渠道、多層次創(chuàng)新產品與各類金融機構和類金融機構開展全面合作,打造專業(yè)效率領先同業(yè)、一站式滿足客戶投融資需求的同業(yè)交易平臺,為各類客戶提供交易增值服務,融通資產、調劑資金,積極主動對接監(jiān)管認可交易所,實現本行資產和同業(yè)資產的標準化和高流通性,從而盤活同業(yè)資產,提升“同業(yè)供應鏈”的運營效率。積極應對利率市場化、綜合化經營和監(jiān)管日益趨全、趨嚴的新形勢,堅持轉型、創(chuàng)新、合規(guī),不斷優(yōu)化投融資端產品體系,持續(xù)提升投研能力、資金端全方位渠道拓展能力、公開市場交易能力、項目領域投行化設計能力、客戶綜合金融服務能力。

  四是著力打造小微企業(yè)貼心服務銀行。

  作為中國商業(yè)銀行小微企業(yè)業(yè)務的先行者,浙商銀行早在2006年6月就成立了中國第一家專門服務小微企業(yè)的專營支行,并且不斷發(fā)展和完善小微企業(yè)業(yè)務模式,依托構建的專業(yè)化經營體系,初步探索出一條規(guī)模、質量、效益、特色相對均衡的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。多次被銀監(jiān)會、政府機構評為“小企業(yè)金融服務先進單位”、“小微企業(yè)金融服務表現突出銀行”等榮譽稱號,獲得監(jiān)管、媒體、社會各界的廣泛贊譽。2016年末,國標小微貸款余額1436.29億元,較年初增速33.72%,小微貸款在各項貸款中占比超30%,位居全國性股份制銀行首位,資產質量持續(xù)保持優(yōu)良,小微貸款不良率遠低于同業(yè)平均水平??蛻籼蓐爩哟稳找嫱晟?,構建起覆蓋小微企業(yè)初創(chuàng)、成長、壯大等各階段的金融服務體系;推出“雙創(chuàng)”系列、“電商”系列、“成長貸”系列、“民宿貸”等多款貸款產品,為“國千、省千或市千”人才提供了創(chuàng)業(yè)資金,助力小微企業(yè)客群轉型升級;探索金融科技運用,為小微企業(yè)提供方便快捷的金融服務,在業(yè)內率先推出全線上操作的“點易貸”業(yè)務,1小時可完成審批,全天候24小時在線申請、審批、放款,實現線上化、數據化、自動化。

  五是著力打造個人財富管家銀行。

  個人銀行板塊是全資產經營戰(zhàn)略的重要組成部分,自2015年以來,突出強化“互聯(lián)網+”創(chuàng)新,重構金融產品、服務流程和管理制度,打造細分領域特色競爭優(yōu)勢,實現客戶規(guī)模和金融資產快速增長。在業(yè)內,率先在總行設立客戶體驗中心和專職團隊,洞察客戶需求,客戶體驗和服務質量大幅提升。在業(yè)內,率先推出了以“財市場”和“增金財富池”為核心的流動性綜合解決方案,實現了“高收益與流動性兼得”“一站理財、融資、增信”;“增金寶”幫客戶實現7*24小時收益不停歇。在業(yè)內,信用卡業(yè)務刷新了行業(yè)最快發(fā)卡記錄,創(chuàng)造了浙商速度,從正式發(fā)卡不到20個月,率先完成了100萬張的發(fā)卡量。發(fā)行Visa卡、公務卡、ETC卡、私人定制卡等產品,實現境內外特色服務的全覆蓋;推出購車分期、車位分期等專項分期產品,為客戶減緩資金周轉壓力;通過微信、移動展業(yè)、手機銀行、網上銀行、手機app、客服外呼營銷的海陸空渠道,結合7*24小時全天候服務,構建線下與線上的互動式渠道體系。逐步發(fā)力個人住房貸款和消費貸款,正式進軍私人銀行業(yè)務。2016年末,個人金融資產總額1471.84億元,個人有效客戶數210.58萬戶,信用卡累計發(fā)卡量突破100萬張。

  六是具有發(fā)展互聯(lián)網金融的堅實基礎。

  浙商銀行發(fā)揮金融核心優(yōu)勢,積極融入互聯(lián)網技術和精神,重構產品、服務和管理體系,為客戶提供豐富、安全、方便的金融服務。在管理體制上,已將互聯(lián)網嵌入到各個業(yè)務條線,而非集中到一個獨立的部門,個人業(yè)務方面推出的增金寶、理財產品在線轉讓等產品和服務,公司業(yè)務方面推出的“涌金票據池”,均具有互聯(lián)網金融概念。領先運用人臉生物特征識別技術服務于直銷銀行手機客戶端注冊。創(chuàng)新推出“收付通”“存管通”“電商付”“移動云支付”等互聯(lián)網金融特色產品,開展全方位的存管業(yè)務合作,已形成第三方支付公司存管、大宗商品交易存管、單用途預付費卡存管在內的多門類存管業(yè)務體系。持續(xù)優(yōu)化電子銀行渠道客戶體驗,電子銀行渠道替代率超過95%,達到行業(yè)領先水平。

  七是具有良好的風險管理能力。

  實行積極穩(wěn)健的風險偏好,注重風險管理與業(yè)務經營的匹配性以及風險管理的有效性和策略性,持續(xù)完善與全資產經營戰(zhàn)略相適應的全面風險管理體系。在保持相對獨立、有效制衡的基礎上,強化風險管控與業(yè)務經營的有機結合、高效銜接,堅持相對獨立、專業(yè)管控、兼顧效率、快速反應的原則,逐步形成有利于經營、有利于風險控制、有利于創(chuàng)新的全面風險管理體系。近年來,浙商銀行資產質量處于全國性股份制商業(yè)銀行相對較高水平,2016年末不良貸款率1.33%,撥備覆蓋率259.33%,貸款撥備率3.44%。浙商銀行實行相對垂直的風險管控模式,向總行重要部門、各分行派駐風險監(jiān)控官,協(xié)助派駐部門主要負責人或派駐行行長組織風險管理工作,并獨立于派駐部門或派駐行進行業(yè)務評判和風險事項報告;推行條線風險管控模式,在業(yè)務條線主管部門下設風險控制中心或風險控制崗,提升風險管控的專業(yè)化水平與效率。
  浙商銀行注重小企業(yè)和投資銀行業(yè)務的培育和發(fā)展,特色開始顯現。按照“專業(yè)化經營、近距離設點、高效率審批、多方式服務”的小 企業(yè)銀行業(yè)務經營方針,專門設立浙商銀行小企業(yè)信貸中心和41家專營機構,創(chuàng)新開發(fā)了突破抵質押方式的“橋隧模式”、“聯(lián)保貸款”、“村民保證貸”和“一日貸”、“三年貸”、“全額貸”等適合小企業(yè)主需要的特色產品,其中“小企業(yè)聯(lián)保貸款”和“村民擔保一日貸”分別于2009年和2010年獲評中國服務小企業(yè)及三農“十佳特優(yōu)金融產品”,“一日貸”產品還榮獲中國銀監(jiān)會“銀行業(yè)金融機構小企業(yè)金融服務特色產品”;浙商銀行也連年榮獲全國小企業(yè)金融服務先進單位、中國中小企業(yè)金融服務十佳機構等榮譽。

 2016-2020年規(guī)劃期內,浙商銀行將深入貫徹落實“四個全面”重要戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,堅持金融服務實體經濟的本質要求,適應國內外經濟金融形勢和監(jiān)管要求新變化,推動深化供給側結構性改革,優(yōu)化調整客戶結構、產品結構、業(yè)務結構和收入結構,依靠科技進步、業(yè)務創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新,顯著提升綜合競爭能力。

  總目標

  浙商銀行的總目標是成為最具競爭力全國性股份制商業(yè)銀行和浙江省最重要金融平臺?!白罹吒偁幜θ珖怨煞葜粕虡I(yè)銀行”是指在服務目標客戶過程中體現出比肩一流股份制銀行的專業(yè)水準,在創(chuàng)新能力、風控能力、市場服務能力、價值創(chuàng)造能力上具有明顯競爭優(yōu)勢;規(guī)模體量上與全國性股份制商業(yè)銀行的身份相匹配,能夠為專業(yè)能力的持續(xù)發(fā)展提供支撐?!罢憬∽钪匾鹑谄脚_”是指功能齊全、規(guī)模領先、業(yè)績優(yōu)良、聲譽卓著的浙江省代表性金融集團,在資源投放、高效服務、模式創(chuàng)新上走在前列,成為省內各級政府、金融機構、核心企業(yè)和廣大浙商的戰(zhàn)略性合作伙伴。最具競爭力是最重要金融平臺的能力基礎,最重要金融平臺是最具競爭力的客觀體現和重要支撐,“兩最”互為因果。

  戰(zhàn)略定位

  深入推進全資產經營戰(zhàn)略:創(chuàng)新合作,在客戶中心理念下實現客群與業(yè)務聚焦;靈活應變,塑造綜合化、數字化、扁平化的有機組織;對標一流,打造最具特色競爭力的中型銀行。

  全資產經營戰(zhàn)略是涵蓋前中后臺管理和協(xié)調的系統(tǒng)經營戰(zhàn)略,是主動適應高度不確定和快速變化的市場環(huán)境,構建方向明確、機制靈活、策略多樣、工具豐富的權變經營體系。在內部經營層面,突破單純以信貸資產為主的局限,根據市場與客戶需求的變化隨時調整信貸類資產、交易類資產、同業(yè)類資產、投資類資產及表內外資產的配置,以資產帶動負債,重塑銀行的資產負債表;在客戶服務層面,打破資產、負債與服務,公司、同業(yè)、個人業(yè)務及產品的界限,把金融活動融合到客戶的經營和生活中,優(yōu)化客戶的資產負債表;進而形成快速適應市場和客戶需求變化的競爭能力,開拓多元化的盈利來源,有效平衡經濟周期、業(yè)務波動對我行資產規(guī)模、盈利能力的影響,實現領先同業(yè)的增長,最終達成“兩最”總目標。

  浙商銀行企業(yè)文化建設方向是靈活創(chuàng)新、務實協(xié)作、客戶為先、人本關愛,上述文化基因將通過大量持續(xù)性工作滲透到經營管理的各個方面。

  靈活創(chuàng)新:建立鼓勵創(chuàng)新和容錯的氛圍,推動各業(yè)務部門主動發(fā)現市場機會并創(chuàng)新業(yè)務模式,為孵化特色提供可能;建立有機組織與“賽馬機制”,適應宏觀環(huán)境與金融市場的快速變化。

  務實協(xié)作:全行員工務實進取,強化各部門對于銀行總目標與使命的共識,避免不作為、明哲保身的想法,不固執(zhí)己見,不守舊平庸,不消極等待,不務虛空談;鼓勵跨部門及跨條線的資源整合與協(xié)同作戰(zhàn)。

  客戶為先:聚焦客群與業(yè)務,從客戶需求出發(fā),與客戶共創(chuàng)價值,讓客戶為先的意識深入骨髓。最大化客戶總體收入貢獻和生命周期價值,優(yōu)化客戶體驗,提升客戶滿意度。

  人本關愛:樹立員工是銀行最寶貴財富理念,尊重員工尊嚴和價值,盡最大可能為員工創(chuàng)造良好的工作條件,提供有競爭力的激勵機制和選聘機制;管理層與一線員工并肩作戰(zhàn),建立健全平等溝通交流機制。

創(chuàng)業(yè)園區(qū)浙商銀行股份有限公司
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